張先生尋找新機會

對個生產基地分公司生產及經營數據進行分析，診斷，為集團決策提供數據資料

2010年至今在廣東比倫生活用紙有限公司任廣東工廠總經理兼任安徽分公司工廠總經理，監管安徽分公司 湖北分公司的工廠整體運作。參與波蘭PMP新月紙機安裝生產，現在廣東公司主導安裝12臺國產園網紙機，產量增加一倍，現公司正積極準備上市前的工作。
主要考核指標有：安全 質量 產量 能耗 5S現場。
主要負責：生產部 質量部 PMC部 工藝部 設備部 人事部 采購部等部門
 依據ISO9000作為平臺，制定工廠各作業制度 規劃 考核方案 
1、協助董事長制定公司年度、季度、月度生產計劃； 
2、優化生產流程、提升生產管理系統的運作的效率； 
3、審閱生產系統文件與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件； 
4、組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行，提高產品質量； 
5、規劃、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣； 
6、組織、落實、監督、調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本指標等

 我做事的特點：考慮問題多些方案 盡量詳細周全 實施盡量做到簡單明了

工作業績：
2010年至今在廣東比倫生活用紙有限公司任總經理兼任安徽分公司工廠總經理；
主導波蘭PMP新月紙機安裝生產，工程總指揮；
現在廣東公司主導安裝12臺國產園網紙機，產量增加一倍，現公司正積極準備上市前的工作。

2002-2008年在中順潔柔集團任副總。
2004年主導總廠第一臺日本川之江BF-10的安裝并順利投產。
2005-2006年在中順集團山東分公司（今山東東順集團）任總經理，在山東中順任總經理其間投資建廠,主導選址、規劃、設計、投建到生產,從組建工廠及安裝日本紙機設備并順利投產，從生產工藝配方，到生產管理規范全盤管理。
2006年6月在中順集團湖北分公司主導安裝日本紙機生產線，生產調試，生產工藝配方 生產管理；在湖北中順投產初期,在產銷出現問題，用6個月的時間理順產銷不平衡的矛盾,使公司經營邁上新臺階。
在中順集團兼任總廠廠長其間,通過開源節流,壓縮制造邊際時間,產量提高15%,成本降低0.5%.
中順潔柔至此每年以25%的銷售遞增跨入紙行業前四大名企。